チームの環境について

坂口

チームとしてはいろんな会社のリソースが組み合わさっていると思うんですけど、御社としてはパートナーを探していらっしゃるんですか。

鈴木

私たちの部署って技術がないと立ち行かない部署だと思っているんです。新しいことをやろうとすると、当然わからない部分がでてくるので。パートナーを探すことが目的ではなく、技術を持っている人に手助けをしてもらおうという感覚です。

坂口

私たちは会社規模の大きいお客様と仕事する機会があまりなかったので、正直なところ無理を言われることも多いんじゃないかと懸念していました。特に奥田はウェブの仕事もやっていたので、リソース不足にならないかなという不安がありました。でも、毎回私たちの状況に配慮くださり、鈴木さんをはじめチームの皆さんには感謝の気持ちでいっぱいです。

奥田

仕事の進め方でいうと、2020年頃から新型コロナが流行りだして、オンラインでの打ち合わせが増えましたよね。お仕事をご一緒して一年くらいたったころかと思います。でも、それまでに関係性を作ってくださっていたので、とても進めやすかったです。

坂口

事務所にもわざわざ足を運んでくださってお互いの文化の違いについて話したり、御社発信で勉強会を開いていただきましたね。当時のチームは年齢層も幅広く私自身もとても刺激を受けました。

鈴木

現在進めているプロジェクトも、もともと少人数でこじんまりとやっていたのですが、社内公募制度を使って来てくれた人や外部パートナーとして参加してくれている若いメンバーも増えました。本当に優秀な方ばかりで、非常に助かっています。上司としては、自分以上の人ばかりで立場がありませんが。

奥田

仕事を進めるうえでは、属人化しないように、若い人たちに技術を継承していくことも大切になってくると思います。そのあたりはどのようにお考えですか。

鈴木

属人化はかなり課題になっているポイントです。そこをできるだけ抑えるためには、文書化を徹底して誰もが対応しやすいようにしたり、担当業務そのものをシンプルにして定着しやすい環境をつくることなどが大切になると思います。

坂口

若い方の意見も聞いてみたいですね。いかがでしょうか。

成尾

そうですね、今は鈴木さんがほぼすべてのタスクに関わっていて、かなり多忙な状況です。なので、私たちが少しでも仕事を引き受けることで、鈴木さんの負担をいかに少なくできるかということを考えるようにしています。

深田

私は今年の4月に社内公募制度を使って今の部署に来ました。以前の勤務先と比べると、かなり自由度が高く、どのように動くのがいいんだろうと考えることはあります。

坂口

やりたい仕事があれば、割と異動しやすい環境なのですか。

深田

必ずしも希望通りの配属になるということはありません。配属されたとしても、自分のやりたいことが実際にできるかどうかも分からないですしね。でも最近は、私のように社内公募制度を使う人も増えてきているように感じます。

鈴木

深田さんはどんな環境でも適用が早くて、こちらに来て間もないとは思えない程、リードしてくれています。成尾さんは相談しやすい雰囲気で、皆から頼りにされています。二人にはどんどんチームを任せていきたいなと思っています。