制作から約4年が経って

坂口

制作のご依頼をいただいてから約4年が経ちましたが、その間に新型コロナウイルスが流行したりと、社会全体が大きく変化した時期でもありましたね。

西谷

はい、現場がある物流企業では無理だといわれていたテレワーク等の制度も取り入れるようになり、個々人の仕事に対する環境も変化し、あらためて「良い働き方とは」を考えるきっかけになりました。実は2024年から、弊社の「働きがい」に関する取組みに、新たな考え方を取り入れるようになりました。それが、ウェルビーイング（Well-being）です。今までは、「やりがい」と「働きやすさ」の2つを大きな軸として設定していました。でも新たな価値観や考え方も浸透してくる中で、それだけだと不足しているのではないかという話になって。これからは、やりがいを深める「エンゲージメント」、心身ともに健康でいきいきと働く「健康経営」、個性を活かせる環境構築や理解促進を目的とした「DEI（※1）」を加えて、さらに発展していけたらなと思っています。

奥田

会社全体として、スタッフの「働きがい」を真剣に考え、取り組まれているんですね。対話やコミュニケーションを大切にされている印象もあります。

近藤

そうですね。今までだと、何か物事を決めるとき、トップダウンで決まっていくことも少なくなかったのですが、そのあたりがよりフラットに変わっていったように思います。役職の高い人の思いだけで決めるのではなくて、若手スタッフともきちんと対話をしてから決定していくみたいな。昔からの慣習やルールのようなものを、対話を通してより良い方向に見直しができているのかなと思います。

西谷

若い世代になるほど、社内での対話を大切にするように変わってきているなと感じていて、私たちもマインドチェンジしていかないと、という思いがあります。

弊社はもともと、松下電器産業株式会社（現：パナソニック ホールディングス株式会社）の松下幸之助氏からの使命を受け、設立された会社なんです。「物をつくるまえに人をつくる」という言葉にもあるように、良い製品を作るなら、良い人・良い人材を育成して育てるということが根底にあって、そのようなDNAをもともと持っている会社なのだと思います。

坂口

社長とお会いせずとも、会社としての考え方やイズムが浸透しているのって素敵だと思います。今回お二人とお話して、いかに会社のことを熱く考えているかということがよく分かりました。

西谷

今回、働きがいソウゾウの取組みを進めていく中で、個人がチャレンジできることが増えたという声もあります。誰もが意見を言いやすい環境を作ったり、プロジェクト立候補制度を作ったり。「あの人、頑張っているな」とか「こんなチャレンジの仕方があるんだ！」とか、自分自身のキャリアを描いてもらえるような仕掛けとして、エヌドアやsaiboがそのきっかけを作ってくれているのではないかなと思います。

（※1）DEI：「Diversity（多様性）」「Equity（公平性）」「Inclusion（包括性）」の頭文字からなる略称。それぞれの従業員が持つ多様な個性を最大限に活かすことで、組織の成長や価値創出につなげるという考え方。